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我们该怎样做物流?

发布日期:2021-09-18 作者: 点击:

  1、重视物流战略在企业发展中的作用。 

     实践表明,加强物流管理是企业从内部找利润的有效途径,也是企业增强外部竞争力的迫切要求。从市场情况看,我国企业物流管理与国外相比差距较大,一些专业物流企业的服务能力不能适应市场经济发展的需要。随着国外跨国物流企业进入中国市场,其成熟的现代物流管理体系占有明显优势,我国企业着手建立现代物流体系已十分紧迫。 

2、选择合理的物流管理体系,开辟企业自己的发展之路。 

     随着经济全球化的发展,针对不同地区的特殊性,许多公司趋向于委托第三方,或者是把包括接收订货、库存控制、预测等由内部完成,而运输、仓储与通讯等服务则外包给第三方。这是因为中小企业自身没有足够技术或财力去满足需要,大企业既没时间也无专门技术去完成他们要做的每件事。

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3、在加快物流改造过程中,系统化、信息化要求也显得特别重要。 

     过去,厦门太古可口可乐公司市场销售部门与供应链部门(生产、采购、储运等)之间、供应链各部门之间,由于信息沟通不畅,曾经出现过供需脱节、成本居高不下等情况,在一定程度上影响了企业市场占有率的提高和利润目标的完成。

4、对中小企业来说,与其它中小企业形成战略联盟也是一条高 效之路。 

     物流联盟是一种以第三方物流机构为核心,由众多的中小企业签订契约形成的相互信任、共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系。从企业经济效益上看,通过物流战略联盟使众多中小企业集约化运作,降低了企业物流成本。从社会效益来看,由于采用第三方物流机构作为盟主,统筹规划、统一实施,减少了社会物流过程的重复劳动。

总之,在生产、销售成本控制已比较充分的情况下,实行科学的物流管理已成为降低成本、提高 效益的重要途径之一,成为继制造业和商业利润之后的“第三利润源泉”。有关专 家甚至指出,物流管理已成为增强企业及产品竞争力的zui后领域,是21世纪企业与企业大比拼的主要阵地之一。但不同的企业有不同的物流配方,各个企业应选择适合自己发展的道路。这一点,企业应当认真对待。


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关键词:临沂到北京物流

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